隨著環(huán)保話題逐漸升溫，涂料企業(yè)的研發(fā)能力成為左右今后發(fā)展的主要因素。圍繞著新型綠色環(huán)保技術(shù)展開的市場競爭，將在很大程度上影響整個產(chǎn)業(yè)的走向。
近年來，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場不斷升溫，涂料業(yè)也步入快速發(fā)展的周期。2006年，涂料總量達(dá)到507.84萬噸，比2005年的404.10萬噸增長25.6％；產(chǎn)品銷售收入達(dá)963.16億元，同比增長30.04％；利潤總額65.67億元，同比增長48.06％。這顯示涂料行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
而在價格上，去年，由于原油價格不斷提升，涂料在市場進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，價格不斷上漲。原材料漲價初期，由于各經(jīng)銷商都用庫存的產(chǎn)品來維持銷售，涂料價格還比較穩(wěn)定。而隨著時間的推移，持續(xù)一年之久的漲價之勢未減，庫存產(chǎn)品也早已售罄，漲價則成了必然之勢。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今后一段時間，涂料價格還會有一定的增長，特別是家具涂料、建筑裝修涂料，更有可能大幅上漲。消費(fèi)者選擇較多的幾種家庭裝修方面的硝基類、環(huán)氧類地板漆，聚酯類涂料等，都將漲價。
在良好的局面下，我國涂料工業(yè)也存在不少問題。涂料企業(yè)非常分散，數(shù)千家企業(yè)分布在各地，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場發(fā)展，行業(yè)的并購整合在所難免。2007年，隨著行業(yè)內(nèi)競爭的加劇，一些不規(guī)范的企業(yè)會被淘汰出局，市場將迎來新的機(jī)遇。
有關(guān)專家認(rèn)為，新一輪的市場競爭和并購整合將圍繞綠色環(huán)保的主題展開，節(jié)能和環(huán)保是今后政府力抓的重點(diǎn)，“十一五”規(guī)劃提出，到2010年，單位GDP能耗降低20%%，主要污染物排放總量減少10%%。但2007年一季度，全國沒能完成確定的節(jié)能降耗和污染物減排指標(biāo)，預(yù)計后期會加大對節(jié)能與環(huán)保的監(jiān)控。而政策方面收緊以后，將打破涂料業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，出現(xiàn)新一輪“洗牌”。
中小企業(yè)零散發(fā)展
目前，涂料市場的一個顯著特點(diǎn)是非常零散，僅裝飾涂料就有超過7000家生產(chǎn)商一起競爭，排名前五的裝飾涂料生產(chǎn)商僅占25%%的市場份額。而在歐洲的大多數(shù)國家，甚至印度，前三四家裝飾涂料商占據(jù)60%%—80%%的市場份額。
另一方面，我國涂料市場的發(fā)展?jié)摿σ彩呛芡怀龅模话üI(yè)漆、船舶漆和其他工業(yè)用涂料等非建筑用涂料，中國裝飾涂料市場的年增長率約為10%%，年市場總值約為13億歐元，年人均消費(fèi)量卻不到1升。而在歐洲，年市場總值約為110億歐元，年人均消費(fèi)量為10升；在美國，年市場總值達(dá)到58億美元，年人均消費(fèi)量卻達(dá)到11升。這顯示中國裝飾涂料市場存在巨大的發(fā)展空間。
業(yè)界預(yù)計，涂料市場的規(guī)模將以每年10%%的速度增長，雖然到2008年會略微放緩至6%%—8%%，但仍然十分可觀，而在未來十年，歐洲涂料市場的規(guī)模每年將減少1%%，美國市場則保持穩(wěn)定。因此，中國涂料市場將在10年內(nèi)超過歐洲，然后在一段時間內(nèi)趕上美國，成為世界第一大涂料市場。今后的發(fā)展趨勢不可能長期維持零散的局面，合并和整合是必然的，結(jié)果可能與印度裝飾涂料市場相仿，就是大型廠商在有序的市場領(lǐng)域中角逐，而小型本地廠商則在另一個較雜亂的領(lǐng)域競爭。
整合并購速度加快2006年以來，涂料行業(yè)的并購風(fēng)潮漸漸強(qiáng)勁起來。譬如，先是美國威士伯以2.81億美元收購華潤涂料80%%的股權(quán)；另外，PPG繼2006年初收購上海森普建材公司的部分資產(chǎn)后，當(dāng)年8月又宣布以1.15億美元收購亞美隆國際公司的特性涂料和上光業(yè)務(wù)及韓國林春集團(tuán)50%%的股份；與美涂士攜手生產(chǎn)防腐涂料的揚(yáng)州金陵特種涂料廠，收購生產(chǎn)絕緣漆的浙江榮泰科技企業(yè)有限公司和生產(chǎn)防火涂料的北京三旗涂料；湖南湘江涂料集團(tuán)收購鄭州雙塔油漆廠，完成國內(nèi)涂料業(yè)最大的企業(yè)并購；浙江民營涂料企業(yè)南方涂料工業(yè)有限公司順利入主有著40多年歷史的南京木器廠等。
有關(guān)專家認(rèn)為，涂料業(yè)頻頻出現(xiàn)并購案例，主要有三個方面的原因：一是擴(kuò)大市場份額。如阿克蘇—諾貝爾集團(tuán)計劃到2010年，使其在中國的銷售額達(dá)到10億美元左右。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，該集團(tuán)目前已累計投資2.4億美元，先后在東莞、嘉興等地建立21家工廠。其生產(chǎn)的木器涂料等品種已位于國內(nèi)市場前列。二是延長銷售網(wǎng)絡(luò)。如荷蘭帝斯曼集團(tuán)收購廣東先達(dá)合成樹脂公司后，2005年銷售額已超過3000萬美元。三是適時進(jìn)入涂料市場新領(lǐng)域，利用自己的科技優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)僅憑自己的技術(shù)力量難以涉及的領(lǐng)域。如美國宣威與上海金力泰合資組建上海宣威力泰公司，意在占領(lǐng)周圍的汽車涂料市場。
在市場最大、發(fā)展最快、需求旺盛的建筑涂料領(lǐng)域，外資涂料品牌加強(qiáng)推廣攻勢，主要體現(xiàn)在利用其綜合優(yōu)勢，搶占國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的客戶資料，如與全國性房地產(chǎn)開發(fā)巨頭簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等。
中國涂料工業(yè)協(xié)會的有關(guān)專家指出，并購對中國涂料行業(yè)更是一個比較大的沖擊，既有正面影響，同時也有負(fù)面影響。“并購和擴(kuò)張”目前已經(jīng)成為中國涂料行業(yè)的一個強(qiáng)音，應(yīng)引起足夠的重視。目前涂料市場形勢雖然很好，但是企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要時刻充滿危機(jī)感，要看到今后涂料企業(yè)的競爭不是現(xiàn)在的小企業(yè)群體間的競爭，而可能是十億元以上大企業(yè)之間的競爭，要充分做好準(zhǔn)備，加入到涂料行業(yè)新一輪的大整合、大洗牌當(dāng)中。
為了企業(yè)的發(fā)展，阿克蘇—諾貝爾集團(tuán)決定出售油墨和黏合劑用樹脂業(yè)務(wù)。華潤涂料于2005年10月將旗下的廣東先達(dá)合成樹脂有限公司出售給荷蘭DSM公司。這都是為了集中精力做好涂料產(chǎn)品。國際和國內(nèi)最大的兩個涂料企業(yè)，都開始走一元化之路，不能不引起一些熱衷于并購、盲目貪大求全涂料企業(yè)的反思。
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